企業並購的流程是怎樣的

10613次 2020-09-25

　　1、並購決策階段

　　企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資産、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成並購戰略。即進行企業並購需求分析、並購目標的特征模式，以及並購方向的選擇與安排。

　　2、並購目標選擇

　　定性選擇模型：結合目標公司的資産質量、規模和産品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生産水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入並購陷阱。

　　定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。

　　3、並購時機選擇

　　通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行並購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

　　4、並購初期工作

　　根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生産經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

　　5、並購實施階段

　　与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。

　　6、並購後的整合

　　對于企業而言，僅僅實現對企業的並購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，産生預期的效益。

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