一品威客網
創意衆包服務平台
周經理
周經理：16259258999
公司財務稱不稱職，看這兩點就知道了
15538次 2019-05-27
以前做项目实施的时候，经常要跟很多公司的财务团队打交道，会遇到完全不同风格的团队。好的团队，常常会有一些共同点：执行力强、内部沟通顺畅、相对公平，成员间专业能力互补。一个好的团队，也常常会带给公司好的财务管理。一个公司的财务管得好不好，常常会在这两个方面有最直观、简单的呈现。更多廈門財務公司注冊资讯，尽在一品財稅。如有疑问，欢迎登陆一品財稅官网查阅，或免费在线咨询。相信在一品財稅会有您满意的答案！
一、有沒有把賬算清楚
你可能會覺得，把賬算清楚，是對財務最起碼的要求。但是，你別說，還真有很多公司就是把賬算不清。重新上財務系統做初始化，能暴露出來很多問題。
做固定資産盤點，才發現很多東西已經完全不知道去哪了。
做庫存盤點，才發現賬面的庫存金額和實物金額豈止是差了十萬八千裏。
重新整理科目余額，才發現其他應收款其他應付款裏，有一堆莫名其妙說不清楚的東西。
會計准則裏權責發生制，從某種意義來說，是硬生生把簡單的問題複雜化。因爲權責發生制，公司的利潤被蒙上了一層厚厚的面紗，非要有財務人員的專業性才能揭開她的紅蓋頭。可若是財務的賬沒算對，那利潤就絕對是假的，不真實的，還有啥用處呢？
有位老板就說，我根本就不看財務做的賬，她那就是做給稅務局看的。
是他真不想看嗎？絕對不是，是他看不到他想要的數。
財務管得好的公司，一定是把賬算清楚的公司，這個清楚，不只是按會計准則做出了一套可以對外看的報表，還要能適當從權責發生制到收付實現制做轉換，告訴老板到底賺不賺錢，錢賺在哪裏。
二、審批效率
幾年前去過一家公司，那個公司的財務部就經常像個集市，出納門口排隊等付款的供應商，財務經理門口排隊等要數的業務部經理，財務總監門口排隊等簽字的業務員。
不知道那家公司現在怎樣了，大概已經把排隊變成在信息系統裏線上流程的排隊了吧。
財務內控的出發點是好的，降低公司運營風險，但若財務在業務節點上插手太多，就會變成效率的掣肘，審批也會變成一項特權。對業務流程的監控，不是通過增加審批節點來實現的，而是要基于制度本身的健全和沒漏洞，否則，即便是財務對每筆業務都簽字也用處不大。
如果財務部總是有人在排隊，如果到財務的審批節點，總是不能及時處理，那麽財務的效率就已經在嚴重影響業務的效率，公司的整體效率，財務管理就已經成爲公司的負擔而不是助力。
相關延伸閱讀
RELATED EXTENDED READING
推荐资讯 TOP5
HOT INFORMATION
一品財稅官方微信
PAY ATTENTION TO US
关注一品財稅“码”上有礼